uu快三

位置: 首页 > 学术期刊 > 2006年 > 5期 > 正文

“事业部制”理论在华勘(集团)的应用

【作者单位:1. 天津华北地质勘查局,天津 300181 ;2. 中国地
【作者:段焕春1,2,陈江1】 【预览:

摘要:“事业部制”是企业按照所经营的事业,包括按产品、地区和顾客(市场)等要素来划分部门,设立若干事业部,各事业部之间独立核算,并在企业内部的经营管理上拥有自主性的一种组织形式。“事业部制”理论自产生之日起,就在产业界得到广泛应用。天津华勘地质勘查局于2005年初开始实行事企分开,组建华勘(集团)有限公司,实行“事业部制”,在此过程中取得了不少成绩,也暴露出不少问题。在今后的改革中应注意处理好集权与分权的关系、处理好事业部之间的关系、组织形式不拘一格,促进信息化建设,注重高层培训等问题。
关键词:事业部制;集中决策;分散经营;华勘(集团)
中图分类号:F407.1;F272.9       文献标识码:C       文章编号:1672-6995(2006)05-0039-03
出版时间: 2006年 第5期
作者简介:段焕春(1966- ),江西省九江市人,高级工程师,矿业权评估师,地质理学博士,长期从事地质勘查、矿床研究、地质技术和地质经济管理工作。

相关文章

读取内容中,请等待...
X

中国自然资源经济研究院

中国国土资源经济

返回顶部